Flow 是 Neumann 自 WeWork 以来的第二次创业，获得了 a16z 3.5 亿美元投资。
原文标题：《a16z 给 WeWork 创始人的新项目 Flow 投资 3.5 亿美元惹争议，你看好「共享公寓」吗？》
撰文：Chloe
各国不断变化的人口结构、不断飙升的房价，加上各国年轻人因工作因素越往城市集中居住，对于年轻世代来说，要么租房、要么买房然后承担数十年的抵押贷款。
千禧一代的人不太可能与前几代人生活在同一个空间当中，因此各国逐渐出现共同现象——「住房危机」。
各个国家人口家庭成长速度比政府在建造房屋的速度还要快。可供出售房屋的结构性短缺，间接推高了房价，而年轻单身族群越来越多，他们组成家庭的时间也越来越晚，甚至直接了当抛弃该选项。且这些年轻人也倾向集中在非常理想的城市中心生活。以上这些种种因素都带给各国（特别是美国）房屋市场巨大压力，衍生出整体房地产市场的两种模式。
第一种模式为：居住者会在公司附近买下一栋自己的房子，这对他们来说通常伴随着数十年的抵押贷款。且附近的房价早已纷纷涨价，因此即使有其他地方的工作机会、或想转换人生道路，大多数人会因身上背着钜额房贷因此无法动弹。
接着第二种模式：当他们租了一套公寓，但它却完全不是自己的家，对居住者来说，单纯只是一个睡觉的地方，还得每个月按时向房东亲手供上租金，然后支付几十年后，房屋拥有人最终还是房东。
而就在这两年过后，COVID 的影响放大了房地产市场。许多人有选择性的可搬离工作地点之外的地区，但是，这就导致办公室工作者的连结大大降低，对于这些人来说，荧幕时间增加与面对面互动带来明确的反比。
致力于研究孤独感的网站 The Roots Of Loneliness Project 在 COVID 期间所做的孤独感调查指出，疫情期间在家工作的受访者中有 57.7% 的人表示，他们因为社交距离或一直待在同个地方而感到孤独。
由于远距办公后同事间联系只能透过讯息传递，大家见面的时间仅限短短的线上会议，失去在办公室与人见面时的「非正式聊天时间」，人与人之间的连结则变得更加薄弱。
而为了替现代人解决住房与社交的问题，前 WeWork 执行长 Adam Neumann 就推出了住宅租赁新创服务，旨在改变现有的住宅租赁房地产市场。
1.项目概述
在共享经济热潮时期， Adam Neumann 所创立的 WeWork 公司估值曾一度达到 470 亿美元，为全世界估值最高的独角兽。但在上市前夕，WeWork 却被爆出巨额亏损、管理混乱等丑闻，让公司估值跌至 70 亿美元，上市计划也跟着泡汤，成为软银投资中最大的败笔。Adam 也因挪用公款而备受争议，在董事会的压力下辞去了 CEO 职位，并离开了董事会。
而说到共享经济的商业模式，车子和房屋共享的 Uber 与 Airbnb 都是突破传统的经典例子。这样的概念也在近年如雨后春笋般窜生，被广泛运用在无数的服务中，如城市共享雨伞、行动电源、单车、汽车充电站与停车位等。
WeWork 自 2010 年成功窜起后，迅速扩张全球、市值节节高升并跻升五大科技独角兽的公司，却在近年受到投资人质疑其商业模式背后的高度风险。而同为新经济下之企业，对于 Uber 、Airbnb 这种双边平台或许适用，但 WeWork 身为二房东的角色，本身却有地产租金的固定支出，因此快速扩张实际上只是为企业营运带来沉重财务负担，因此 WeWork 才在 2019 年正式宣告跌落独角兽企业神坛。
接着就在沉寂一段时间后，Adam 转战加密货币领域，和他妻子 Rebekah 作为创始人之一创立了碳信用初创公司 Flowcarbon，并获得 a16z 的 7000 万美元融资，引发各行业关注。再次创业并回到房地产和共享空间的老本行，创办了新公司 Flow。
相较于 WeWork 先前锁定的大型商用共享空间，Flow 则较专注于个人、小型群体的租屋需求，旨在强调提升社群、共感及互动的概念。Adam 表示，在后疫情时代，远距工作已成新常态，因此年轻租屋族的需求也有了改变。
他说，「远端工作带来生活上的弹性，却减少了人际互动。」因此新的住宅形态需要带来更多的社群意识，进而创造更大价值，即使不进公司，走出房门，也能与邻居有更多互动。
正如外媒先前报导指出，Adam 在 WeWork 出现营运危机后将大部分时间都拿来布局购买房地产。目前 Adam 先前已分别在亚特兰大、罗德岱堡、迈阿密及等地先购置了 3000 间公寓作为 Flow 第一波营运基础，且据报导，截至 2022 年，他在全球已经拥有近 4000 套经济房，总价值 10 亿美元。
而 Adam 尚未公开 Flow 实际运作方式，官网也只有联系方式，不过除了将在 2023 年正式运作的消息之外， Adam 似乎还准备推出一款可整合美元的法定货币，并且支援使用加密货币的数位钱包服务。
从 Flow 发言人 Davidson Goldin 回应得知，除了证实未来将要打造数位钱包服务之外，更进一步说明此款数位钱包虽无法用于支付房屋租赁费用，但可以用于购买其他物品。
Flow 提供数位钱包服务也意味将进一步掌握区块链及加密货币相关技术。不过，目前仍无任何消息指出 Flow 会如何整合该技术，至于接下来是否会有更进一步技术服务出现，也都还是未知数。
2.投资机构
a16z 投资 3.5 亿美元给 Adam，成为 Flow 最初也最主要的投资者。
矽谷风险投资公司创办人 Marc Andreessen 也表示，「一个有限购房的世界依旧是不平等和焦虑的背后驱动力，给租房者提供一种安全感、社区感和真正的所有权对我们的社会来说，才是具有变革性的力量。」
而 a16z 则认为，美国房地产确实面临转变，Zoom 和 Starlink 改变了美国人的生活习惯，而传统房地产业者还没办法应对这个变化。a16z 的公开信也清楚指出，在后疫情时代下，远距工作彻底改变美国人的生活，而 Adam 所创办的 Flow 能让远距办公、弹性工作需求的使用者找到合适使用或居住空间，进而透过社群交流产生更潜在的价值，未来或许将能重振房地产的经济运作。
对于 Adam 过去创业所犯下的错误，a16z 可以全部宽容以待，还是坚信 Adam 是一个具有远见、且适合长期投入房地产相关领域的创业者，即使拥有失败经验 a16z 也会出手相挺。
Marc Andreessen 则表示，我喜欢「看到连续创业者从过去的经验教训中成长」，暗指 Adam 已从过去失败中收获了足够多的成功和经验，因此对 Adam 信心满满，相信他能够再创奇迹，重构整个住宅房地产行业。
3.竞品分析
最近随着工作型态的转变， Co-Living 变成了许多创业者想迈入的概念。
香港共享居住空间 Weave Living 与保德信房地产 PGIM Real Estate 耗资 2 亿美元的成立了合营企业，并收购香港珀丽酒店 Rosedale Hotel Hong Kong，都旨要打造一个共享居住的空间。
去年，WeWork 的另一位管理层 Roni Bahar 创办了一家为居民提供大规模的共享公寓 Nabr，将允许居民使用 Nabr 的平台去定制他们的个人空间，并在不同的设计和花费方案间选择。
就连新加坡房地产管理公司 LNH Group 旗下的共居品牌 Coliwoo 也积极购入房地产，致力于将空间转换成共享居住空间。
4. 链茶点评
Flow 是 Neumann 自 WeWork 以来的第二次创业。Adam Neumann 过往都受到许多争议，今天再次重出江湖还获得相当可观的投资，自然也引起了市场议论纷纷。
不过虽然 WeWork 算失败收场，但结果对于最初期的投资者而言并没有亏损，而衔接着这些经验之后，Adam 创业成功率可能又会更高。
就在 Co-Living 被认为能解决房地产相关问题的概念愿景下，打造共同居住空间的计划也纷纷被许多投资人看好。
每个年代都有一种居住形式来回应那个年代的需求，就在新世代即将崛起之时，他们要的会是这种居住模式吗？
