即使在没有强制性社会联系的情况下，从早期的狩猎采集部落到散户在 GME 股票上战胜做空者，这一切都表明人们希望围绕共同目标进行协调。
原文作者：cwweb3，DAO爱好者
原文标题及链接：《PartyDAO 的故事 –——一群陌生人如何在 1 年内把一篇推文变成了 2 亿美金的产品 DAO》
几周前，PartyDAO 公布了他们拿到 A16z 领投的 1640 万美金融资，估值两亿美金，这是迄今为止社区驱动类 DAO 的最高估值。
PartyDAO 很神奇，他源于一篇推文，没有创始人，没有中心化团队，绝大部分成员都有自己的本质工作只能业余时间参与，就是在这种情况下他们交出了一个不错的产品，并且靠着仅仅 25 个 ETH 的社区融资，在不到一年的时间里发展成了一个令人瞩目的产品 DAO。
缘起
21 年 4 月 16 日，这是个周五的夜晚，Paradigm 的研究合伙人 Dave White 心情大概是不错，于是他开始在 Twitter 上撩闲：
周五晚上了，我们玩个东西呗。用「如果 [xxxx]，那不是很酷吗」的格式回复，然后我们可以一起开脑洞看看能做点啥。他一共收到了 18 个按照要求格式的回复，其中一个来自 Mirror 的创始人 Denis Nazarov。
「如果可以部署 DAO 来自动竞标任何 NFT 拍卖，那不是很酷吗，叫它 PartyBid」
Denis 不仅提出了想法，起了名字，还顺便在同一个推文里把基本业务逻辑讲清楚了，正经把一篇推文的容量用到了极限。
有一位叫 Anish 的大兄弟看到了这个推文。他的本职工作是在 Polychain 资本做高性能交易系统，工作以外的时间喜欢在以太坊上鼓捣点东西，自称业余 Solidity 工程师。Anish 显然谦虚了，他充分发扬了多干活少 BB 的精神，用了一个周末就把 Denis 的想法变成了合约。
Anish 前脚刚在 twitter 上说他把这事办了，就有一个叫 Anna 的姑娘回复了，她是职业的合约工程师。她说，hey 我在手机上看了下你的合约，感觉不错，等我回头详细看下，帮你做个代码检查。人们就是这样在逐渐聚集，这个没有前端，没有审计的 MVP 在随后两周的时间里不断被新的朋友发现，大家被这个产品想法吸引，他们还一起用这套合约真的赢了两个拍卖，它是可用的！
这时所有人的都觉得值得投入更大的资源把 MVP 推进成一个更成熟的产品。这其中有一个叫 John Palmer 的哥们，这兄弟是个生成艺术的爱好者，也有过一次不成功的创业经历。他自告奋勇说我擅长做 PM，这个事我可以牵头往下推。PM 有了，随后是合约，前端，设计，审计，就这样，一个小组成型了。
PartyDAO 成立
在决定把它变成更成熟的产品，还是需要有一些资金支持的。大家商量后决定用 DAO 的方式来做这个事。他们在 Mirror 上发起了一个众筹，目标是 25 个以太，支持者会成为 DAO 的成员。
25 个 ETH 的目标实在是不多，众筹很快就结束了。一共有 52 个人参与，而未来会参与工作的人也都出了份子，算下来等于有一多半是贡献者自己出的钱，自己资助自己。
「看看互联网能在两周之内把一个想法发展成啥样，是不是很疯狂。但我们可以走的更远。」
5 月 7 日 1 号提案 – 成立多签小组共同管理资金
5 月 15 日 2 号提案 – 批准 6 个贡献者角色，以及 11 ETH+2500 个$PARTY 的预算及四周的交付时间（众筹汇率 1ETH=1000$PARTY）
5 月 15 日 3 号提案 – 批准 John 作为 project Lead 负责项目总体协调推进
5 月 17 日 4 号提案 – 修改贡献者角色为 7 个，修正预算为 13.65 ETH + 2500 $PARTY，每一个角色都对应上了具体的人。
PartyBid V1 产品组正式起航。
虽然最初只有 7 个人在具体参与构建 PartyBid 这个产品，但其他社区成员也在逐渐开始构建 PartyDAO 本身。他们的目标不仅仅是发布产品，还包括将 PartyDAO 本身建设成一个可以维持其自身持续存在的长期组织。
8 月初，PartyBid v1 上线，此时核心贡献小组已经增长到了 11 个人，在 V1 的产品构建过程中他们还得到了另外十多位来自不同项目和社区成员的帮助。
V1 并不是终点，他们后续又进行了大量的迭代和优化。对应的，社区又批准了几次预算用于产品的维护和后续迭代。
在接近一年的过程中，整个社区的全部财务资源就是最初众筹的 25 个 ETH 以及协议取得的一些链上收入。
熊市中的融资
说说融资细节吧，有很多朋友可能最关注的还是这个。目前所有公开报道都是引用的 PartyDAO 通稿，里面连估值都没提。
PartyDAO 这轮融资 1640 万 USDC，占 8.2%，也就是估值两亿美元。A16z 领投了其中的 1000 万，Standard Crypto 投 350 万刀。这俩家占了大头，其余的机构有 Compound VC，Dragonfly Capital 以及 Uniswap Ventures。
除了这几家机构，还有战略投资者和社区投资者。
其中战略投资者里大都是 Web3 圈的顶流，包括 Opensea 创始人 Alex 和 Devin，Zora 的创始人 Jacob，FWB 的创始人 Trevor 和 Alex，Loot 的创始人 Dom，Flamingo 的创始人 Aaron Wright 等等，名单太耀眼，不一一列举了。而社区投资者这都来自 PartyDAO 社区成员，上面提到的大部分成员都有参与，他们贡献了其中的 1M$。
Token 一年后解锁 1/4，其余的部分分 36 个月逐月解锁。这轮融资实际上于 3 月中旬就完成了，只是大家选择了在 6 月初才公布。
构建群体协调的未来
加密货币总是在强劲的繁荣和萧条周期中摇摆，当大家疯狂的向一些图片投入资金的时候，PartyBid 似乎也只是这场炒作的一部分。
但情况并非如此。
随着 Web3 和 DAO 的兴起，人们不再必须参与一些传统的机构，而有能力根据自己的价值观和兴趣选择自己专注方向。即使在没有强制性社会联系的情况下，从早期的狩猎采集部落到散户在 GME 股票上战胜做空者，这一切都表明人们希望围绕共同目标进行协调。而加密领域正在从投资投机逐渐过渡到真正的应用时代，人们自然而然地下一步要联合起来共同参与这个生态系统。而 PartyBid 则是专注在这一赛道的选手。
PartyDAO 只是一个实验，他可能会是一个社区如何自我协调并资助、建设和发展开放基础设施以及下一代应用的范本。而 PartyDAO 的核心也是把以往单人/组织才能做的事情变成一个多人游戏。他们希望能够构建出更强大的群体协调工具，并让社会主流人群都能使用到这些工具，而不是仅限于小部分加密玩家们。
PartyDAO 值得写的地方还有很多，本文并未深入到产品开发过程和 DAO 的组织运行过程。我和 PartyDAO 的几位核心贡献者已经建立了联系，当我收集到足够多资料的时候，我会写一下高度去中心化的社区 DAO 如何一起协作完成产品以及融资这类复杂的工作，其中发生了哪些有趣的故事以及有哪些 lesson and learn。
