当下的 Gitcoin 正尝试着另一个巨大的转型，由中心化的平台转向去中心化的协议，让开源和公共性的理念愈加渗透进实践当中。
翻译：Kay（推特@kayyueth）
校对：Bob
Gitcoin Grants 自 2019 年 1 月诞生后以来，已然过了 3 年光景。在生态轮中，Gitcoin 见证了 Lootverse & Polygon 等个体项目的崛起，也促成了 ZK Tech & Open Gaming rounds 等合作性质的募资。在主题轮中，Gitcoin 帮助了许多链上下打通的项目筹集启动资金，成为了项目方进入加密世界的桥梁。同时，他们也深刻地实践了二次方募资（QF）这一政治经济学概念，为激进自由主义的发展添砖加瓦。期间 Gitcoin 经历了从公司到 DAO 的组织变革，也将思想沉淀于《Greenpill》《Impact DAOs》等书籍，始终在未来的黎明里以梦为马秉持着初心积极拓荒。
当下的 Gitcoin 正尝试着另一个巨大的转型，由中心化的平台转向去中心化的协议，让开源和公共性的理念愈加渗透进实践当中。这不仅仅是一次产品的迭代，更是Gitcoin 从社交体（socialware）迈入信任体（trustware）的开始，在千里求索的漫漫路途上，用一砖一瓦搭建起一座 web3 的超建筑（hyperstructure）。
Grants 1.0 到 Grants 2.0
如果将 Grant 1.0 比喻作一块中心化的方碑（monolith），Grant 2.0 就是一个去中心化、模块化、可分叉的生态系统。Gitcoin 会提供底层的 substrate 框架、产品标准和工具，将其开源来支持生态伙伴的调用。在开发的过程中，将会以 L2 和多链世界作为导向，把多数数据储存在去中心化的链下。同时让智能合约以不同募资轮需求做定制化，让负责方可以根据需求来部署合约和选择代币。并且资金和募资轮就会做一定的分割，让潜在受赠项目可以在提交申请时更不受募资轮要求的限制。
在这场升级中，有以下 3 点实质转变：
1.募资工具由 QF 扩展到所有工具
2.运营人群由 Gitcoin 团队扩展到所有人
3.募资范围由公共物品扩展到所有领域
试想，如果任何 DAO 或者生态可以用直接分叉 Gitcoin Grants 体验的方式来加入 Gitcoin，那将会带来怎么样的飞轮效应呢？任何人、任何机构都能自由地把他们机制预想投入这个实验场，快速试错、快速推进，最终优胜劣汰地选出适合公共物品的最佳募资机制。
整体架构
起底层支撑作用的是拥有充足流动性的 Grants 注册处。在那之上是生态系统，Grants 1.0 时期 Gitcoin 只用了 Pairwise QF 机制，但 Grants 2.0 时期我们可以开放给更多元化的募资机制，比如 MACI OF, DeSoc DF, Retroactive Public Goods Funding, Dominance Assurance Contracts 等。他们甚至可以于其他机制进行融合，比如和 Optimisim 的 RetroPGF 或者 CLRFunds Maci QF。DAO 可以为生态提供治理，比如设置募资轮规则，帮忙筛选 Grants，为募资轮负责方提供共同 Grants，提高防女巫攻击系统等。
要实现各个模块之间的顺滑衔接，还需要在满足三个条件：1）清晰的交接面 2）良好的文档管理 3）和睦的开发者关系。为了让 Gitcoin 成为更好的开发者社区，他们在积极推进 Moonshot Collective（备注：MC 已经合并进 GPC 小组）和黑客松比赛来为模块化转型提供更充足的前置条件。
节点底层 APP
新的解决方案由四个节点底层 APP 组成，分别是
- 去中心化个人身份证明（曾用名 dPopp，现为 Gitcoin passport）
- Grant 搜索器（Grant Explorer）
- Grant 发表器（Grant Publisher）
- 募资轮负责方（Round Manager）
「dPop」提供的是防女巫攻击证明的公开记录，「Grant 搜索器」提供的是为资方寻找项目进行捐赠而搭建的前端，「Grant 发表器」提供的是受赠方提交项目描述并申请捐赠的前端，「募资轮负责方」提供的是 DAO 或其他项目管理募资轮、筛选受赠项目申请和调动资金池配资的前端。与 Grants 1.0 统一、中心化的聚合器模式不同的是，Grants 2.0 设想的是端到端、去中心化的定制体验。募资轮负责方可以基于底层框架进行自由地开发和组合使用，探索项目募资的最佳范式。
路线图
目前的路线图计划从 Gitcoin Grants 13 期开始推进升级，旨在 2023 Q1 结束之前完成全面转型。在 Gitcoin Grants 15 轮完成了对生态轮和主题轮的切割。最新的 16 轮之后，大部分核心功能已完成转换，只剩下交互页面上的桥接工作。Gitcoin 内部讨论是否要停办下一期 Gitcoin Grants 好让人员集中精力在协议升级上。目前该讨论仍在如火如荼地进行中，感兴趣者可去论坛上投上你们珍贵的一票。
升级之后，Gitcoin 仍会运营自己的募资轮，但同时会将一部分精力花上协助生态伙伴调用 Gitcoin 的底层框架并开发自己的募资轮上。如果把生态比喻作一个花园，那么土壤就是社区，协议是根系，Gitcoin Grants 项目则是果实。在转型完成之后，Gitcoin 团队会充当园丁的角色，通过提供咨询服务和底层技术支持的方式来灌溉大家。
社交体（socialware）到信任体（trustware）
协议升级的背后是 Gitcoin 对理想社会的设想。Orca 曾创造过社交体（socialware）和信任体（trustware）的抽象概念，前者指代的是建立在人际关系上的机制，后者则是基于技术架构的机制，两者之间的区别是社会协作上的成本高低。Gitcoin 在成立之初是一个社交体（2018-2021），正在渐渐转型到一个模块化的社交体（2021-2022），最后会进入到中心为信任体、边缘为社交体的结构（2023+），也就是 Zora 创始人所描绘的超结构（Hyperstructure）。到那时，随着飞轮效应的增长，Gitcoin 将成为一个免费且永久存在的生态。我们当下正在经历的 Grants 2.0 大转型，就是由第二阶段到第三阶段的飞跃。
为什么这种结构转换对 Gitcoin 是有益的呢？为解释这一点，不得不提到 Josh Stark 在《Atoms, Institutions, Blockchains》一文中创造的单位——Hardness（硬物），即人类用自己的能力创造的某种确定性。原子是物质硬物，构成了难以移动或改变的金属、岩石和贝壳。机构是组织硬物，政府和有些大企业能持续上百年的时间。直到现在，我们有了区块链作为另一种硬物。如果仅仅是公司或基于社交体的 DAO，那 Gitcoin 仍是一个低硬度的组织：它的规模局限在中心化运营团队上，并且集中依赖于治理者的素质，这让组织具有不可控风险。随着 Gitcoin 到信任体的转移，它的硬度会逐渐增强，愈加能抵御人员更替和环境变迁，成为一个更具备确定性的组织。协议转型的背后，是 Gitcoin 下沉至去中心化的公共物品，触达并深入更广阔的 web3 生态的决心。从组织生命力出发，一个更“硬”的 Gitcoin 能以内生的确定性来抵抗变化，成为永恒运转、属于全人类社会的基石。
参考资料：
[1]Knowledge Transfer: Hardness, a feature of Gitcoin:https://gov.gitcoin.co/t/knowledge-transfer-hardness-a-feature-of-gitcoin/11508
[2]Knowledge Transfer: The Gitcoin Hyperstructure:https://gov.gitcoin.co/t/knowledge-transfer-the-gitcoin-hyperstructure/11335
[3]Introduction to Grants Protocol:https://go.gitcoin.co/blog/introduction-to-grants-protocol
[4]The Grants 2.0 Flywheel:https://gov.gitcoin.co/t/the-grants-2-0-flywheel/10711
[5]The Network Effects of GitcoinDAO’s Protocols:https://gov.gitcoin.co/t/the-network-effects-of-gitcoindaos-protocols/10973
[6]Future of the Grants Program:https://gov.gitcoin.co/t/discussion-series-future-of-the-grants-program/11252
[7]Gitcoin Grants 2.0:https://gov.gitcoin.co/t/gitcoin-grants-2-0/9981
