Uniswap欲筹组实体基金会,三年预算七千万美元,社群意见两极化

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Uniswap Labs 前核心成员提案欲筹组实体的 Uniswap 基金会,以协助获取更高级别的采用度,由于涵盖捐赠计画,其三年营运预算高达 7,400 万美元,对此部分社群对提案表达支持,认为对 Uniswap 的威胁不是这几千万美元,而是未能扩展其生态;但反对者也逐一对比 Uniswap 过去捐赠计画的执行情况,部分似乎存在瑕疵。

Uniswap 基金会提案

提案内容,成立 Uniswap 基金会 (Uniswap Foundation, UF) 的目的就是要推广、取得更大规模的采用度,如投票通过 UF 将在德拉瓦州建立实体机构:

职责:UF 将成为首个由治理票选出的协议基金会,着重协议增长、复兴治理制度,并作为协议倡导者。

团队:Devin Walsh (前幕僚长) 任执行董事,Ken Ng (Uniswap 草创参与者) 任营运主管,共同筹组 12 人团队。

预算 (为用于上述目标):

  • 1,400 万美元:三年的团队营运预算。
  • 6,000 万美元:三年以上的 Uniswap 捐赠计划 (Uniswap Grants Program, UGP) 预算。
  • 250 万枚 UNI:仅用于投票治理,可随时由治理撤销。

Uniswap 创办人论点

Hayden Adams 于推特表达对于该提案的兴奋,他强调 Ken Ng 在早年推出 Uniswap v1 版本时提供了巨大帮助,当时也曾与他一同担任以太坊基金会的捐赠负责人,后来也协助建立了 Uniswap 捐赠计画。

Devin Walsh 则是在辞职 Uniswap 幕僚长一职后,与 Ken Ng 一同建立 UF。Hayden 表示:

如提案通过,UF 会成为另一团队,并致力于让 Uniswap 不仅仅是维持现状,而是蓬勃发展。

正方代表

综观治理论坛的反馈意见,成员 Toby Shorin 代表了部份赞同方的心声,他强调 UniSwap 正面临艰难的治理挑战问题,主要是缺少明确的权威中心来主导。问题包括:

  • 需执行高水平的竞选活动才可能完成提案。
  • 选民冷漠、投票代表过于疲劳。
  • 难以改善治理过程。
  • 缺少问责制。

而有了基金会后,UF 将能代表协议中各个相关利益者,与各个代表紧密联系并完成各项工作,这是 Uniswap 从未拥有过的,对于解放 Uniswap 的营运能力、效率都是非常积极的讯号。

反方代表

Cinneamhain Ventures 合伙人 Adam Cochran 的意见,部分社群成员在提案中也给出了类似反馈

Adam 并不介意建立 UF,认为是一个正向的提案,但是,他认为现阶段在捐赠计划 (Uniswap Grants Program, UGP) 上花费上千万美元是错的。

Adam 盘点了 UGP 过去捐赠的 700 万美元,他觉得效果并不理想,不是在浪费钱,就是用在一些无法增加绩效目标、没有广泛用途的事物上。例如:

  • 5 万美元:改善文档外观。
  • 5 万美元:Croco Finance 资金总览介面。
  • 13 万美元:活动赞助。
  • 5.1 万美元:Fish Vote (没人用的投票工具)。
  • 2.5 万美元:探索 UGP 本身?
  • 2.5 万美元:一个不透明的研究小组资金?
  • 4 万美元:探索 UNI 的 OS 字体 (Adam:这到底是什么?)
  • 15 万美元:捐赠营利性孵化器组织。
  • 6 万美元:捐赠 Messari 研究。
  • 3 万美元:又一次 UGP 品牌推广。
  • 10 万美元:捐给 Valve Finance 用于优化路由器,Valve 甚至已经消失。

Adam 认为,列表中有些很重要的东西,但也浪费了数百万美元,没有理由发放那么多资金,UGP 与 UF 的精神、抱负正确,且确实有存在必要,但综上表现,UGP 不值得拥有 6,000 万美元的预算。

他强调 UF 应有:

  • 具问责制。
  • 更清晰的 KPI 及目标。
  • 概述捐赠专案以及捐赠原因。
  • 协助 Uniswap 增长的具体数据。

否则,UF 仅是以 Uniswap 社群为代价,随意到处撒钱而已。

对此 Hayden、Ken Ng 都特地在推特上回复了 Adam,前者引用以太坊基金会的捐赠史,强调曾捐赠给数十个失败专案,但也有极其成功的案例,例如 Uniswap 本身;后者则表示 UGP 也存在成功案例,且 UGP 会随着时间推移渐渐扩大至有影响力的团队上。

如初步民调通过,该提案将在 8/8 于 Snapshot 治理投票平台上进行最终投票。

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