过去20年间，我国寿险市场虽然经历了高速发展，但在产品种类、渠道布局以及用户渗透等方面仍有待提升。
过去20年间，我国寿险市场虽然经历了高速发展，但在产品种类、渠道布局以及用户渗透等方面仍有待提升。麦肯锡指出，随着市场走向成熟，寿险公司的盈利模式从资产驱动向负债驱动转变，对客户需求的把握和价值创造显得愈发重要。
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纵观中华人寿走过的五年，变的是不断创新的步伐，不变的则是始终坚守的价值创造DNA。 正如中华人寿董事长孙玉淳所言，“初创型寿险公司，一定要经得起短期内的市场诱惑，保持战略定力，追求长期目标”。
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“在资本市场发展及公司资本约束的前提下，一味追求规模是不可持续的，回归保障是市场的需求，也是公司现实的必然选择，尽管这是一条艰难的路，但是一定是一条正确的路。” 孙玉淳表示。
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基于对长期价值的坚持，中华人寿近年来将目标聚焦于 “长期健康险+保障型终身寿险以及长期期交”核心业务，持续提升期交业务中高价值业务比重，致力成为价值型保险公司。
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伴随战略转型，中华人寿的业务结构也得以优化。三季度末，公司新单期交保费占比92%，成为公司业务的主要来源；新单期交同比增长63%，长期健康险同比增长超过85%。
如果将时间维度拉长，会发现中华人寿的期交保费已经从2016年不足千万到2020年第三季度超过14亿元，复合增长率远超行业平均水平。同时，2016至2020年三季度末，新单期交保费占比分别为8%、37%、37%、72%、92%，始终保持高速增长。
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核心业务增长同样驱动着中华人寿整体业绩向好。三季度末，公司原保费收入同比增长超过65%。横向来看，根据银保监会数据统计，人身险公司三季度末原保费收入2.6万亿元，同比增长6.7%。对比整体表现低迷的寿险市场，中华人寿的业绩增长可谓飞速。
